Over Wolferts

Wolferts helpt u graag uw bedrijf een boost te geven.

Er zijn verschillende redenen waarom u als ondernemer uw bedrijf graag een boost zou willen geven. Een van de belangrijkste motivaties ontstaat wanneer u er over nadenkt uw bedrijf te verkopen. Maar er zijn meer redenen om uw bedrijf te laten groeien; Bijvoorbeeld wanneer uw bedrijf zich in een scale-up fase bevindt, of in de start-up fase. En uiteraard als het bedrijf in moeilijkheden verkeert (distress).

Bedrijfsverkoop. Als u overweegt uw bedrijf te verkopen, dan is een waardevermeerdering extra relevant. U wilt tenslotte de grootst mogelijke opbrengst realiseren van al het werk dat u afgelopen jaren verzet heeft. Wolferts kan u hierbij op verschillende gebieden van dienst zijn.

1) Waardevermeerdering: Door een scan van uw bedrijf te maken, en op een aantal punten verbeteringen door te voeren;
2) Introductie bedrijfsverkoop: Als u in een of twee uur op de hoogte wilt zijn van wat er allemaal komt kijken bij een bedrijfsverkoop;
3) Waardebepaling: Laat de waarde bepaald worden door een Register Valuator, als u vooraf wilt weten wat uw bedrijf waard is;
4) Advies over de keuze van een overname-adviseur: Kies zorgvuldig een passende overname-adviseur (er zijn meer dan 260 F&O kantoren);
5) Executive Coaching: Als u persoonlijk wilt reflecteren. Voor, na of tijdens het overnameproces;
6) Advies in de periode na de verkoop: Als u openstaat voor meer inzicht in wat u met uw tijd, kennis en vermogen zou kunnen doen;

Zie voor meerinformatie over deze zes diensten de pagina hieronder. Neem gerust contact met ons op als u meer informatie wilt,  of als u wellicht even persoonlijk wilt overleggen.

Wolferts helpt u graag uw bedrijf een boost te geven.

Scale-ups, start-ups en distress. Er zijn verschillende fasen in de ontwikkeling van een bedrijf waarin groei wenselijk is. Vooral als bedrijven in de scale-up fase zitten, maar uiteraard ook in de start-up fase. Als een bedrijf in moeilijkheden is moet er soms ook stevig geschakeld worden, en is het eveneens waardevol om het bedrijf een impuls te geven, om uit de misère weg te komen.

Werkwijze. Door het maken van een bedrijfsscan wordt er bepaald op welk gebied een bedrijf efficiënter kan functioneren of nieuwe kansen kan aangrijpen. Dat kunnen vele verschillende groeigebieden zijn waar specifieke kennis voor nodig is, die nooit allemaal in één organisatie aanwezig zijn.  Daarom maakt Wolferts gebruik van een pool van een groot aantal externe consultants. Zo bent u ervan verzekerd dat u met een deskundige zal werken die kennis heeft van uw branche en raad weet met uw specifieke vraag. Daardoor kan er op elk specifiek gebied met een expert gewerkt worden, en blijft het advies betaalbaar.

Meer dan 50 verbeteringsgebieden. Een bedrijf kan groeien door het reduceren van de kosten of het opvoeren van de omzet. Vaak gaat dat door het maken van efficiëntie-slagen. Er zijn echter ook veel nieuwe gebieden waar bedrijven in het MKB van kunnen profiteren. Nieuwe technologie in de markt waar de gemiddelde ondernemer in het MKB nog niet van gehoord heeft, of er geen tijd voor heeft gehad. Op de pagina hieronder worden een aantal voorbeelden genoemd. Bij Wolferts onderscheiden wij meer dan 50 verbeteringsgebieden.


Wolferts Search & Selection. Wolferts is in 2007 ontstaan als een Search & Selection kantoor voor de M&A en Private Equity sector. In 2021 is de focus verlegt naar het adviseren van de DGA.  De nadruk kwam te liggen op de selectie van de meest talentvolle en succesvolle organisatieadviseurs in Nederland, ten einde (met hen) bedrijven in het MKB een significante impuls te kunnen geven.


Private: Diensten rondom bedrijfsverkoop

Wij helpen u graag op weg wanneer u uw bedrijf wenst te verkopen.

De bedrijven die het meest gebaad zijn bij een impuls in omzet of winst zijn doorgaans de bedrijven die zich klaar maken voor een verkoop. Wolferts adviseert elk bedrijf dat wil groeien of vernieuwen, maar op het moment dat het bedrijf verkocht moet worden is er vaak de meeste ruimte en bereidwilligheid om vernieuwingen door te voeren. Wij zijn ondernemers op onderstaande zes punten graag van dienst.

1. Waardevermeerdering: Het is waardevol om uw bedrijf met externe adviseurs door te lichten, en verbeteringen door te voren waar dat mogelijk is. Een goede adviseur levert meer op dan  hij kost. Doorgaans kost dit een paar maanden, maar dat kan ook een paar jaren zijn. We onderscheiden vele verbeteringsgebieden. Zie daarvoor de pagina hieronder.

2. Introductie bedrijfsverkoop: Het verkopen van een bedrijf is een vak apart, en is volledig anders dan de ‘business as usual’. Het is daarom goed om u vooraf te laten voorlichten over wat u allemaal te wachten staat. Wij geven u graag een Introductie Bedrijfsverkoop (van 1 of 2 uur). Dat kan in presentatie vorm, of in een persoonlijk gesprek. Een goed begin is het halve werk.

3. Waardebepaling: Op het moment dat u uw bedrijf wenst te verkopen, zult u graag willen weten wat het bedrijf precies waard is. Er is daarbij een groot verschil tussen prijs en waarde. De waarde kun je vooraf berekenen, maar de prijs is het bedrag dat er uiteindelijk voor geboden wordt (of dat nou realistisch is of niet). De prijs kan enorm opgedreven worden wanneer er veel kopers zijn. Het is voor de onderhandelingen echter noodzakelijk om vooraf de  waarde bepaald te hebben.  Dit kunt u het beste laten doen door een ervaren en gecertificeerde waardebepaler (Register Valuator), die voldoende relevante opdrachten succesvol heeft uitgevoerd. Wij maken graag met u of voor u de keuze voor de meest passende waardebepaler. Een waardebepaler die kennis heeft van uw branche en bedrijfsgrootte, die voldoende ervaring heeft, gecertificeerd is, en voldoende complexe waarderingsopdrachten succesvol heeft uitgevoerd.

Wij helpen u graag op weg wanneer u uw bedrijf wenst te verkopen.

4. Overname adviseur: Het verkopen van een bedrijf is een expertise, dat vrijwel altijd gedaan wordt met behulp van een overname adviseur. Belangrijk is dat u een adviseur inschakelt die uw sector kent, een succesvol trackrecord heeft, en waar u persoonlijk goed mee overweg kunt. Het is geen luxe om er twee of drie te ontmoeten voordat u met iemand in zee gaat. Deze overname adviseur gaat met u een informatie document opstellen (een Informatie Memorandum), potentiële kopers zoeken (een goede adviseur heeft er mogelijk al een aantal in zijn netwerk), de onderhandelingen begeleiden, fiscale en juridische aspecten belichten, en uiteindelijk de deal closen (afhandelen). Bij dit proces speelt vaak veel emotie mee. Het is cruciaal dat dit proces zorgvuldig en onder strikte geheimhouding verloopt. De keuze van de adviseur kan de deal maken of breken. Wij selecteren graag met u de meest passende adviseur uit de (meer dan) 4000 overname adviseurs (van 260 Fusie en Overname kantoren) die in Nederland werkzaam zijn.

5. Executive coaching: Veel ondernemers zijn met meer zaken bezig dan alleen het bedrijf. Hoe staat u in het leven? Heeft u de juiste focus? Hoe is uw work-life balance? Hoe is het met uw gezondheid? Waar leeft u voor? Waarom verkoopt u uw bedrijf? Is ruggespraak voor of tijdens het verkoopproces wellicht waardevol? Wat wilt u na de verkoop met uw leven gaan doen? Wolferts Executive Coaching reflecteert graag met u over de essentiële zaken van het leven.

6. Advies in de periode ná de verkoop: Na de verkoop van uw bedrijf gaan er nieuwe zaken spelen. Wat gaat u met uw tijd en uw vermogen doen? Kiest u voor een maatwerk-vakantiereis? Voor het herinvesteren van het vermogen? Of kiest u direct weer voor een leidinggevende positie bij een andere organisatie (een ‘management buy-in’). Wij kunnen u op al deze gebieden van dienst zijn.

Meer dan 50 verbeteringsgebieden

Minimaal 50 verbeteringsgebieden

Wolferts werkt met experts die kennis en ervaring hebben op meer dan 50 verbeteringsgebieden. Dat is nodig, want elk bedrijf heeft weer andere adviseurs (met andere expertises) nodig. En soms gaat het niet om slechts één adviseur, maar om een team van adviseurs. En die moeten op elkaar in gespeeld zijn. De adviseurs waar Wolferts mee werkt behoren tot de top van de adviseurs in het MKB. Zij werken voor kleine of middelgrote organisatieadviesbureaus, of werken als zelfstandige. Zo krijgt u deskundig advies tegen een betaalbare prijs.

Vernieuwing. Veel bedrijven groeien door advies van experts, en wel op verschillende gebieden. Veel voorkomende gebieden zijn: het optimaliseren van de Social Media strategie, het gebruik maken van Big Data, het gebruik maken van werkbare Business Intelligence, het gebruik maken van de mogelijkheden van de ‘Internet of things’, enzovoort. Zie hieronder voor meer gebieden. We voeren graag een bedrijfsscan uit om te zien op welke gebieden u uw organisatie kunt vernieuwen.

Minimaal 50 verbeteringsgebieden

Omzetverhoging. De omzet van een bedrijf kan verhoogd worden door het aanscherpen van de bedrijfsstrategie, door de verkopers een gedegen verkooptraining te geven, door extra marktonderzoek te doen, door de prijsstelling te herzien, enzovoort. Zie hieronder voor meer gebieden. We voeren graag een bedrijfsscan uit om te zien op welke gebieden u uw omzet kunt verhogen.

Kostenreductie: De kosten van een bedrijf kunnen op vele verschillende wijzen gereduceerd worden. Soms zit dat in een betere afstemming van de voorraden, soms heeft dat te maken met een efficiëntere manier van werken van het personeel, en soms moet er opnieuw onderhandeld worden met de toeleveranciers. We voeren graag een bedrijfsscan uit om te zien op welke gebieden u uw kosten omlaag kunt brengen.


VOORBEELDEN VAN VEEL VOORKOMENDE OPTIMALISATIE:

Kosten omlaag brengen door Cloud Computing  |  Inzetten van Data Science en Kunstmatige Intelligentie  |  Aantrekken van maatwerk financiering (Corporate Finance)  |  Inspiratie door Executive Coaching  |  Omschakelen naar ‘agile’ werken  |  Gebruik maken van nieuwe Business Intelligence  | Beveiliging door moderne Cybersecurity  |  Klantenbinding door ‘duurzaam maken’  |  Gebruik maken van nieuwe eCommerce oplossingen  |  Optimalisatie van de productie door Lean & SixSigma  |  Betere service door nieuwe mobiele technologie (smartphone apps)  |  Gebruik maken van een cloud-based ERP Systeem voor het MKB  |  Werk uitbesteden (Outsourcing)  |  Omzet laten groeien door een effectieve Sales training  | Gebruik maken van Shared Services  |  Klantenbinding via Social Media  |  Optimaliseren van de bedrijfsstrategie  |  Gebruik maken van nieuwe subsidies  |  Het managementteam versterken door Teambuilding enzovoort.

Contact

Contactinformatie

Wolferts Executive Coaching
Crocusstraat 6A
3812WH, Amersfoort
info@wolferts.nl

Snel schakelen? Bel Lucas van der Waal: 06-25218345

Vrijblijvende afspraak

Bent u geïnteresseerd in een kennismakingsgesprek? Neem dan telefonisch contact met ons op, of stuur ons een email. Wij hopen dan spoedig te reageren (doorgaans binnen één werkdag). We horen graag van u.